小米的“饑餓營銷”被人廣為詬病，雷軍還因而“喜獲美稱”——猴王。今日我這個被刷了無數次的“猴”，就來說一說我對小米的饑餓營銷的看法。說的正經點，便是：小米為什么會那么缺貨。前幾天在知乎上有個問題：“小米那么良心為什么賣不過OV？”我當時給了個答案是：手機廠商的實力，不是一句良心能夠概括的：從產品界說，到供貨管理，從品牌打造到深化途徑，每一個大項又能夠拆分紅許多小項，而每個小項都是實力的組成部分。后來我自己又琢磨了下，做了這樣一張圖：剖析手機廠商的實力其實很難，產品、供貨、營銷、途徑四者之間的聯系環環相扣，今日咱們就圍繞著供貨來做些簡單解析（開局一張圖，下面全靠編）：供貨部分的三個小項是：備貨現金流、物料、工藝。小米在每一個小項中都栽過跟頭。先說物料，咱們知道是小米的旗艦機型都會上尖端配置。比方高通最最好的芯片，當下最高配置的內存閃存等等。但小米的主流旗艦機一向會有缺貨的狀況，這和小米的這種挑選是分不開聯系：1、小米NOTE2，LG的OLED屏幕供給嚴重缺乏，導致一個月產能爬坡都爬不上去，基本錯過了整個黃金生命周期。2、小米5，小米數字系列產品銷量下滑的開端，主要原因也是820芯片的供給缺乏。這樣的比如還有許多，手機出產這東西，是徹底的水桶效應，最低的那塊板子就決議你終究水位的高度。其次再來說。小米MIX是近幾年小米最高光的著作，小米的式微時代，救萬猴于水火，十分厲害?？墒沁@一代產品一共只要多少？十萬臺！由于陶瓷的工藝難度高，發布會時雷總就一副疼愛模樣。除了陶瓷機身，不銹鋼邊框也是小米曾經踩過的坑：小米MIX2S發布之后，網上還撒播出來一張，小米MIX2S運用不銹鋼邊框的樣機照片。但小米終究成品還是挑選的7系鋁，闡明開端學精了。當然看到這里可能有人要噴我了：你他娘的說了那么多，都是小米的旗艦機型，紅米系列的產品還會缺貨，你又該怎么說？別著急，我會給你一個滿足的答復。但在這之前，我想先說說另一個問題。關于廠商來說，什么物料問題或者工藝問題，本質上都是產品界說出了問題！這也是我認為小米落后OV的一個大項的能力，OV的特色是什么？不成熟的工藝堅決不用，沒必要的技術堅決不上，一個TYPE-C接口被詬病多年，盡管可恥但有用！產品界說是什么？是一種尋求平衡的哲學。在相同的處理方案中，有好的貴的產能受限的，和差的廉價的產能無憂的。小米總是挑選前者，可是OV挑選哪個？它會根據市場的真實情況出發，挑選哪個夠用的，而這個夠用，背面可有著很深的門路呢。但小米MIX一代和VIVO的apex不在這個評論之列。由于這種產品壓根就不是為了賣貨，評論銷量毫無意義，更重要的是要刻畫品牌。這只是OV供貨能力強的一部分原因，而另一個原因，便是我說的導致小米缺貨的第三個原因：備貨現金流！OV在這個方面的實力把小米秒的渣都不剩，由于什么呢？由于途徑！咱們能夠隨意算一筆帳。紅米NOTE5，假設出產成本是1000一臺，假如他們第一批備貨五十萬臺的便是5個億??！還得加上倉儲、運輸等成本。關于公司來說還是多條產品線并發，還有公司的運行，新品的研發，都是要燒錢的??！并且小米手機的硬件盈余不高，這就導致了出售期的現金流沒有辦法經過很多的贏利來進行彌補，導致小米產品的整個生命周期的現金流都會是一種比較嚴重的狀況。而這，便是小米低端機型也會缺貨的主要原因?？墒顷P于OV來說，這個問題就簡單多了好嗎。由于它們出產手機，紛歧定要拿自己公司的現金流。還有全國那么多代理商的現金流??！許多人覺得途徑的作用便是賣貨的，其實途徑不僅僅是在輔佐賣貨上有大用，在產品出產的時候供給充足的現金流，也是在幫大忙。途徑和公司之間是相互成果的聯系。并且贏利高，抗風險能力強，后續的現金流壓力只會越來越小。說真的，不服不可！假如小米堅持自建途徑以及經過線上出貨的話，這個問題很難處理。以上三點便是對小米缺貨的剖析。當然，提到小米怎么能夠不說它的性價比呢？性價比關于小米的供貨問題來說是一劑毒藥，可是算不上主要原因，它是間接的壓力傳導，比方咱們前面說的，性價比的模式導致產能爬坡時，也很那難經過贏利來反哺現金流。更重要的一點是性價比關于出售端的影響：性價比高增加了產品需求，導致產品更難搶！最近有音訊稱，小米在夏日就要先在香港上市，然后經過CDR在國內上市。假如成功的話，從現金流層面上應該能得到很好的處理。 >

還是希望以后小米的產品都不用搶，真滴累了……

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一句話，永久買不到的小米。成也饑餓營銷，敗也饑餓營銷。自己把自己做起來，也自己把自己搞臭了。------------------------現在想想，每次限量貨，我們永久搶不到。黃牛卻總是有貨。why?!說白么，就是跟所有產品相同，都是先貴后廉價。只是人家是從官方價往下降，而小米就nb了，從高價往官方價降。而且到了官方價格就根本不會降了。所以，雷軍不是你爹呀。中國人什么時候才干理解，買家沒有賣家精明喲。

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饑餓營銷，通俗來講便是讓供給的產品削減，然后讓顧客們需求變高，造成一種供不應求的假象。在這種情況下，顧客們反而更想要得到這類產品。咱們常說，“物以稀為貴?！币坏┊a品的供給數量變少，那么產品本身的附加值就上升了。什么是饑餓營銷，饑餓營銷事例1、長處：能夠強化顧客的購買愿望能夠放大產品及品牌的號召力有利于企業獲得穩定的收益有利于維護品牌形象2、缺陷：會損害企業誠信形象會耗費顧客的品牌忠誠度拉長了產品的銷售周期有一種營銷技巧，撒播了好多年，而且在大江南北、全國各地都能見到這種技巧的影子。這種技巧一般是打著免費贈送的幌子，最終將一些不值錢的產品，以高于原價十幾倍、幾十倍的價錢賣給顧客。這種營銷技巧之所以在江湖中撒播這么多年而不衰，便是因為它將饑餓營銷用到了極致。下面筆者就為我們揭露一下該技巧的真面目，同時也經過這個事例，為我們解說饑餓營銷的4個過程。(1)引起重視。想成功實施饑餓營銷，首先是要引起用戶的重視，假如用戶對你的產品一點興趣都沒有，何來饑餓一說?讓我們對產品重視，樹立開始的知道是成功的第一步。一般“免費”和“贈送”是最能招引用戶的手法。該技巧也深諳此道，一般他們會選擇集貿商場等人群集中的當地，然后搭一個臨時的臺子，注明“××××公司新品促銷”之類的(一般都是寫的香港公司)，然后一名西裝革履的人站在臺上，用大喇叭大聲告知周圍的人們，該公司推出新品，為了回報顧客的支持，現免費贈送。一般贈送的東西還都十分招引人，比方筆者上一次見到的該類技巧，是打著贈送原價1999元項圈的旗幟。我們一聽是免費送，而且東西又這么誘人，許多人全圍上來了。(2)樹立需求。僅僅是引起用戶的重視還不行，還要讓用戶發現本身對產品有需求。假如我們只是重視，本身卻沒有需求，不想具有，那仍是達不到目的。在這個技巧中，主持人成功招引到圍觀者后，會先簡要地介紹一下所謂的公司和產品，一般只講3～5分鐘，內容大概便是“公司怎么好，產品怎么好，為了回報用戶，宣傳新產品，特在此地舉行本次活動，現場會送出價值1999元的項圈”等。簡略介紹完后，主持人立刻就會對現場觀眾問一個十分簡略的問題，比方公司產品叫什么名字之類的。當有人答對時，立刻送出一份包裝精美的項圈。光看包裝，3000元都不止。圍觀的群眾，看到真的是免費贈送，而且真的有人拿到了，心情立刻就都被調集起來了。人人都想免費得到一份價值1999元的項圈，而這需求自然就產生了。這時候臺上的主持人會當令告知我們，今天預備的禮品許多(一般會規整地擺在臺上)，人人都有機會，我們不要急，活動還將繼續，想拿到禮品的，請參與后面的互動。(3)樹立期望值。成功引起用戶重視后，還需要再加一把火，協助用戶樹立一定的期望值，讓用戶對產品的興趣和具有欲越來越強烈。在這個技巧中，成功送出第一份禮品后，主持人會繼續對公司和產品進行介紹，這次介紹的時間比較長，大約20～30分鐘。之所以講這么久，一是將那些沒有耐心和誠意的人給篩選掉，另一方面是充分地給我們洗腦。主持人會經過一堆術語和事例，來闡明他們的產品是怎么好。比方筆者見過的那個項圈的圈套中，主持人介紹說這種項圈是由“×合金”制成(從來沒聽過的一個名詞，在網絡上也查找不到)，并自稱這種技能是美國最先進的技能，市價比黃金還貴，比鉆石還硬，而且十分具有升值空間。乃至主持人還向我們展現了某明星佩帶該產品時的照片，以此闡明其珍貴性。最重要的是，主持人會告知我們，因為這個項圈是新產品，還沒有正式進入大陸商場，所以即使我們有錢，在商場中也買不到。假如我們想具有，只要經過今天的活動才干得到，而且人家還不賣，就贈送。因為現場那種火爆的氣氛，再加上主持人滔滔不約和眉飛色舞的解說，以及極具煽動力的言語，許多人在那一會兒失去了免疫力，我們想得到項圈的愿望越來越強烈。(4)建立條件。最終一步，建立得到產品所需要的條件。比方在這個技巧中，當主持人看到火候差不多時，就會宣布繼續發放獎品。主持人首先會問我們，想得到獎品的請舉手，臺下的人站了半個多小時了，當然都想得到獎品，所以我們紛繁舉手，現場心情再一次被調集起來。這時候主持人會很尷尬地和我們說：“咱們只預備了20份獎品，可是現場有一百多人舉手，實在欠好分，請我們幫忙出出主意?！薄拔一ㄥX買”，人群中的托兒大聲喊。在托兒的烘托下，其他人也開始紛繁贊同。在群眾的呼聲中，主持人宣布最終的獎品分配計劃，大意便是：因為想得到獎品的人太多，而獎品數量太少，所以我們決定把獎品發給那些最支持我們的忠實消費者，怎么能證明你忠實呢?掏一百塊錢的場地費就好了。

主持人會很耐心地告訴你，讓你掏一百塊錢不是為了賺你的錢，人家的產品，市場價可是1999元呢，而且人家大老遠從香港跑過來，路費也不止100元，今天這活動搞得這么大場面，場地費更不止100元。象征性地收取100元的場地費，只是為了證明你的忠誠度。而且獎品一共就20份，要是晚了，就算你出1000元都沒有了。

經過上面這一系列的組合拳，一些低免疫力人群早已失去了理智，很多被沖昏頭腦的人紛紛將錢舉過頭頂，而那20份獎品被一搶而空。

而實際上，這些項鏈在地攤上以幾塊錢的價格就可以買到，如果批發，則更便宜。

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饑餓營銷是因為某些意圖故意操控產能或有貨不賣，房地產行業還有一個類似的詞叫捂盤惜售，現在巨能寫面臨所謂的“饑餓營銷”，由于各種原因導致供貨受限，短時間求大于供的體現。倒是你，帶論題帶上癮了是吧？小米天生招黑體質活該被黑是吧？黑小米便是政治正確是吧？什么叫做高噱頭？什么叫做理論產能無限？還抖機（shua）靈（hou）？我產品有貨放庫房能賣為什么不賣？錢多的做成制品壓在倉里生兒子？就你能？做個能讓用戶真的滿意的產品你叭叭一句話那么容易？別的不說，光是模具，一模十六穴修成一模七穴，每一次修壞就不是成本？閑的沒事往壞里修？能用為什么不必？不修改到最佳狀況怎么開仿制模？一切的盡力僅僅為了讓打開包裝的顧客能夠體驗更好一點點。不說了，找當地自己氣自己一會，當監工找人爬產能去了。二更：@好好搬磚 關于模具不太懂，請教下別家的筆是不是也要模具，或者說是小米的模具特別特別難做？還是做不了？三更：@羅逸塵 你確定你所說的饑餓營銷和題主的饑餓營銷是同一個意思？為何不先看看百度怎么說？百度百科：饑餓營銷 所以饑餓營銷必定是有貨不賣?我就出產那么一點形成熱銷到斷貨的假象，其實根本沒賣幾支筆，這不是饑餓營銷是什么？連筆這種廉價消耗品都能耍猴，這賣的真不是紀念品么？首要，感謝你能夠拿出百度作為兵器，至少從第一點上貌似“小米巨能寫”“真的”在饑餓營銷，但是請看百度百科的描繪：關鍵詞：這里再看“小米巨能寫”：也便是看似相同供不應求的成果表象下面，意圖和饑餓營銷的意圖不同。其實，論題往往會這么被帶走，不過大眾的眼睛越來越亮。四更：@松云 雷米慣用的“產能爬坡”說辭，與王騰“饑餓營銷帶熱度引黃?！?，真是能夠檢驗智商的至于一支筆還要產能爬坡，答主你是特地跳出開搞笑的。這玩意一切零配件全都是貨架品，給錢就有，定好計劃打款一周內上百萬只都能做得出來，不需要精度合作（有精度的機器都處理了）不需要色差嚴控不需要塵埃檢驗不需要……簡略產品，廠家機器只要停機/滿產兩種挑選，產值低唯一原因，便是雷米根本沒打算訂夠貨，依舊是習慣性先耍一波猴，流量上去就能夠加雞腿了。首要，你給出的產值依然滿意不了現在的需求，訂單是沒有給夠，是因為參了更早期的小米簽字筆的出售數據，也能夠了解對這個產品信心不足；然后，或許你真的是專業的，所以你能夠去依照你描繪能夠掌握的供應鏈資源，和巨能寫的相同的質量要求，能夠作為二供，不過看到你質疑一支筆還要產能爬坡，就算你說你是專業的，我也只能笑笑；第三，既然你不是專業的，請不要用各種如同正確的布景信息張嘴就來，如同很專業相同誤導人，因為我個人就折這一點，在了解到產線具備年產數億支的才能，就低估了做一根好用的筆賣的良心的難度，究竟我看到的那些沒有產能壓力的產線經過了非常長時期的磨合。最后，你在那個群，今晚是不是還加雞腿？五更：7月6日夜，答復被封了，提問者匿名了，全部看起來都那么有戲劇性。**的知乎太歡樂了。六更：@雪月十一 解說那么多，其實說的問題都有處理辦法。根本原因在于：小米并不認為缺貨會影響其產品出售，處理這些問題的投入產出比不劃算。否則你根本就沒辦法解說為什么小米的東西大部分都會遇到這種情況，而其他家僅僅偶爾。絕對贊同一切問題都有處理辦法，但是“小米并不認為缺貨會影響其產品出售，處理這些問題的投入產出比不劃算?！笔悄軌蛄私獾e誤的認知。小米形式的高流轉率要求出售團隊要準確預估三個月甚至半年以后的一個產品的銷量，這是很困難的事情，只看小米網，在售的 品類稀有百個，簡略的說要面對上百個新的領域，這關于這個年青的出售團隊的要求就更加挑戰，這是超速成長的小米創業團隊的才能和市場需求之間在短時間無法諧和的對立，相關于其他友商現已開展幾十年的經驗老成、穩定開展的團隊來說，小米還僅僅一個創業幾年的，幼嫩的年青團隊。雷軍帶咱們挑選了一條路，就盡力堅持走下去，開始的時分必定會有荊棘、崎嶇，感謝你會對他有更高的希望，因為有這么多希望，所以小米人會持續盡力，把這個路走的更寬敞、曉暢，至少咱們回憶遠眺的時分，現已看到走來的路上現已開滿了各種小花。相關答復：

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說起“饑餓營銷”一詞聽起來很“奧秘”，其實只需你弄懂了它的內核，一點也不復雜。大到上百億的企業，小到一個路邊煎餅攤，其實都可用饑餓營銷的原理來快速規劃出一套超級促銷形式，并且能幫你一次次的疊加你店鋪的影響力，直至你一切的促銷產品都不銷而銷。終究到達不是你想賣，而是你的顧客排隊想買的狀況！而事實上，饑餓營銷這種促銷形式。我們許多人，應該說我國至少有上億級的人，都有被這種營銷形式促銷過。在深化了解前玩賺餐飲圈先來給你講一個你們都熟知的一家企業事例，你就明白饑餓營銷的奧秘之處在哪了……小米在12小時內出售打破12億的商業奇觀先來看一下，阿里統計的2014年小米雙11出售記載：記載1：小米天貓官方旗艦店在手機品類單店以及全品類單店TOP20商鋪中均穩居榜首；記載2：在1小時20分的時分，小米電視付出訂單首要打破1萬；記載3：在10點16分的時分，紅米Note銷量打破15萬臺，10點46分，紅米1S手機銷量打破了25萬臺；記載4：小米路由器、小米路由器mini包辦了網絡設備同品類出售額及出售數量冠亞軍；記載5：手機品類成交額、訂單數榜首；記載6：小米手環付出訂單超越5萬只，位列智能穿戴品類成交額、付出訂單榜首；記載7：小米平板付出訂單數也位列平板電腦品類榜首名；記載8：小米天貓官方旗艦店付出總金額超越10億，出售總額排榜首。這8項紀錄，是小米在天貓雙11十二小時的時間內發明的！除了雙十一天貓官方的全網宣揚造勢，許多引流之外。小米能發明記載更得益于他自身的促銷方法：說是一種促銷方法，那便是你輕視了小米的水平了。小米現已在最開端的時分現已把饑餓營銷界說為公司戰略的一部分，也便是說饑餓營銷戰略是小米手機發展榜首階段不可動搖的經營方針！首要，產品刻畫。小米的呈現一向是以供不應求的狀況呈現，一切的購買都是100個人搶1臺的姿勢，并且小米一向以高性價比、個性化定制為產品定位，以為發燒而生圈了上千萬粉絲。一切在產品刻畫這一塊，小米現已形成了讓顧客不斷的渴望、甚至是渴求購買的心里狀況。然后，提前預熱。這可以說是饑餓營銷的必修分了。在雙十一之前，小米官網、天貓旗艦店經過一個多月的雙十一活動預熱，并且一切的優惠都是不斷的在刻畫價值，不斷讓顧客的愿望脹大，脹大，再脹大，升溫，升溫，再升溫！接著，首次敞開購買，但仍然限量發行。購買小米一向是需要提前預約的，而這一次雙十一首次敞開購買，讓顧客總算是感覺到能夠不要搶了的感覺，購買欲再次激發。但，仍是仍舊限量，表明盡管你不需要預約了，可是小米的粉絲太多了，假如你不趕忙買，照樣仍是買不到……形成一種強大的社會羊群效應。最終，集中爆發。經過前面幾個過程的環環相扣之后，許多小米粉絲幾乎都是在雙十一那天，盯著小米的天貓旗艦店，等著12點開端秒搶，可以說小米的記載都是米粉的勞績得以發明刷新的。所以，雙十一那天，小米總部一切人都盯著出售數據的大屏幕，看著數字不斷翻滾。然后，首次僅僅12小時時間里，出售額打破10個億出售額，是上一年出售額的整整兩倍以上。而小米花在廣告的費用是多少呢？這個得值得我們好好思考了。提到這現已看完小米的事例，關于饑餓營銷你是否有個大略的知道？那為什么，我會說：饑餓營銷簡直便是為餐飲而生的促銷方法呢？好，先思考一個常識性的問題！一個人對吃東西時，對應的生理狀況反應有哪幾種？是不是“撐死了”、“飽了”、“不餓”、“有點餓”、“饑餓”“餓死了”這六種狀況……當你不餓的時分或現已飽了時，就算是山珍海味擺在你面前，你也不會有太大的興趣?？墒?，關于這種狀況也可以經過各種色香味的引誘，讓你心理上對擺在你面前的事物發生想吃的愿望……簡稱激發食欲。當你感覺到有點餓的時分，是不是就會發生想吃東西的念頭和愿望？當然這個時分，你的大腦還有一種下意識，我想吃什么，是吃水果呢？小吃呢？火鍋呢？還甜點呢？仍是其他……可是，終究一定會挑選一種品類來吃。但，當你處于饑餓狀況或餓死我了的時分，到了飲鴆止渴的狀況呢？這時分，便是一個饅頭加一疊咸菜對你而言都是一盤絕佳美食，并且只需想到這個就開端咽口水?？梢曰孟氲玫絾?？你是否有過這樣的經歷？恭喜你，你現已開端入門了，實質即將揭開！那么，對應上邊三種的饑餓感狀況，實際上對我們做餐飲而言，有什么啟發呢？不餓代表什么？有點餓代表什么？饑餓又是代表什么？餓死了呢？

其實，這四種我們人體的基本生理需求狀態，對應的也就是我們顧客對我們的產品的四種需求狀態：

狀態A：不餓——隱性需求（可以挖掘）

不餓，其實對應的就是我們的目標顧客的一種本身存在的隱性需求還未挖掘的狀態，這種狀態對于我們而言，不是完全不可用，而是要通過挖掘。

怎么理解？

打個比方說，你是開桂林米粉店的，你并沒有在桂林本地開，而是在山西開。桂林米粉對山西人而言，就是一種地方特色小吃。當然，也就會有很多人根本沒有嘗過這種小吃，對桂林米粉長什么樣，口味如何，好不好吃都一無所知。

所以，潛在的顧客對這道特色小吃根本不會產生饑餓的狀態出來，因為他饑的時候會想到他們當地的蔥花烙餅。

那么，在你沒有對你的店和你的產品做出明確的宣傳的時候，顧客對你的店和你賣的桂林米粉是不是就是處于一種不餓的基本狀態上？我們自己也都會有這樣一種心態，對于自己不熟悉的東西，特別是吃的，一般是不會輕易選擇嘗試的……除非誘惑我！

作為店主，你就得通過一種適當的方式，并且能夠跟山西本地人的認知相對接的方式，進行促銷，把你的顧客從不餓的狀態挖掘出來，也就是我說的隱形需求。最起碼，讓你的潛在顧客通過你的促銷方式，開始對你的店產生興趣，對你賣的桂林米粉產生興趣。

下次再路過你的店的時候，剛好他打算吃點東西的時候，是不是就會因為你之前的促銷，讓他有了進你的店消費的理由，其實《舌尖上的中國》節目用的就是這些原理，這個話題我們后面再講。

所以，不餓并不代表顧客不需要，只是他并不知道自己還可以有這樣的選擇，我稱之為隱性需求。我們作為店老板、開店創業者，首先就是要充分挖掘顧客的隱性需求，讓他們對你的產品感興趣，然后最大化的開始嘗試，讓他們知道原來桂林米粉很適合自己吃，是一個非常不錯的選擇！

狀態B：有點餓——需求（不斷強化）

有點餓呢？對應的是我們顧客的一種怎樣的心里狀態？

有點餓，對我們的顧客而言對應的就是一種顯現出來的需求，準備想找東西（目標）吃了。就像，有的人喜歡吃辣的（為目標），有的人喜歡吃甜的，有的人喜歡吃面食，而有的吃喜歡吃米粉……

對于顧客的這種已經明顯顯現出來的需求，其實對應的就是我們選擇目標顧客的一個標準。比方說，你是做重慶火鍋的，你的產品特色就是鮮香麻辣，那么你的目標對象就是那些對辣食有者明顯需求的，你要做的就是抓住這一個需求，然后結合你的產品的賣點，不斷的塑造，不斷的宣傳，不斷的強化顧客的購買欲望，對你的店的火鍋有產生蠢蠢欲動的沖動，最終實現購買的過程。

說到這里，其實我們很多店老板犯了一種錯誤，就是認為所有的顧客都應該到自己的店里消費，然后沒有針對性的促銷主題，最終對自己的店鋪有真正有需求的顧客也沒法抓住。

C狀態：饑餓——欲望（滿足）

第三種狀態就是饑餓狀態（營銷的最佳狀態）……

這種狀態，是我們開店的老板最喜歡的一種顧客的狀態。顧客對你的店鋪的產品，就是有購買的欲望，只要你開門做生意，他們就來消費。

對于這種狀態的顧客，我們要做的就是滿足，不斷的滿足他們的需求。讓他們每次到你的店消費，都有一種難以言表的滿足感。不斷的給予他們驚喜，讓他們感動，甚至服務超乎他們的想象，這樣你的每一個顧客，最終都會成為像小米的米粉一樣，成為你的店鋪的忠實粉絲。

當然最后一種狀態是餓死了的狀態。

D狀態：餓死了——終級欲望（一點就引爆）

這種狀態如何形容呢？如干才碰上烈火，如色狼碰到半裸的少女，如沙漠里的一瓶水，如快餓死的人看到路上的一個面包。

饑渴難耐，無法控制，身不由已，陰極生陽也……

那么，饑餓營銷對顧客的這六種狀態有什么作用呢？對我們餐飲店而言有多大的威力呢？

我總結成一句話：“饑餓營銷就是通過其特有的促銷方式和步驟，一步步的不斷挖掘我們的顧客的隱性需求，把它變為一種明確的需求，然后通過不斷的轉化成為一種瞬間的購買欲。最終對我們的店鋪（品牌）產生一種長期的信任與依賴，并樂意主動為我們傳播，成為我們的店鋪的忠實粉絲?！?/p>

最終，我將饑餓營銷的核心總結為以下導圖：

可惜的是，我看到現在很多的朋友做在促銷在做銷售的時候，往往切入點都不對。只是在別人不餓、飽了、撐死了的狀態時就不斷強行銷售，更可恨的是像微信朋友圈一樣老是叫賣刷屏，靠著盲目的執著去讓身邊的朋友慢慢的把自己原先的好感惡殺完畢。

你只要把這張神奇導圖反復思考吃透，時刻記在你的腦海中，然后不斷的去觀察你的店鋪的顧客狀態，一步步的把他們往饑餓的狀態上去推進（這也是營銷不斷溝通的過程）……相信，你將不會再為了你店鋪缺乏顧客而發愁。

值得提醒的是，這張導圖是理解饑餓營銷的內核圖，你必須花心思去理解，并且結合你的店鋪的顧客現有狀態對號入座，一步一步的解剖。如果可以的話，我建議你最好打印出來，貼在你的辦公桌上，作為你每次做促銷活動的一個指引圖。

讀到這里，我相信你已經慢慢發現饑餓營銷中不為人知的玄機了。那么，回歸到本節的主題什么是饑餓營銷的本質呢？一句話概括營銷其本質就是經營一種特定的“饑餓感”！

記得說三遍，說三遍，說三遍就好了，會有神奇的效果發生。

開始：

饑餓營銷其本質上就是經營一種特定的“饑餓感”！

饑餓營銷其本質上就是經營一種特定的“饑餓感”！

饑餓營銷其本質上就是經營一種特定的“饑餓感”！

當然，極度努力的人說三遍就夠了嗎？再來大聲說三遍超過99%的人。

饑餓營銷其本質上就是經營一種特定的“饑餓感”！

饑餓營銷其本質上就是經營一種特定的“饑餓感”！

饑餓營銷其本質上就是經營一種特定的“饑餓感”！

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