什么叫品牌管理?企業為什么非做品牌不可？

  僅僅擁有正確的品牌戰略和規劃是不夠的。不管品牌戰略和規劃有多好，它只是一個藍圖和路徑。更重要的是使其在組織中得到認可并得到有效實施。這取決于建立一個新的管理機構。這是現代品牌管理的第一步

  目前，我國對企業品牌管理的主體有兩種極端的認識：第一，創建品牌要依靠專業的品牌公司和咨詢服務公司。只要我們花錢，我們就能創造一個強大的品牌；第二，品牌資產非?？斩?，投資大，回報低，資金太多。因此，沒有必要建立品牌管理組織。品牌部員工越少越好

  全面品牌管理的理念認為品牌存在于整個利益鏈、整個企業員工和全過程管理環節。要把品牌的內涵、定位、戰略和文化落實到企業經營管理的各個環節，使任何一個環節都有利于品牌的推廣

  要實現品牌管理的全過程，企業內部要建立強大的品牌管理機構，提高品牌人員的品牌戰略和規劃能力。只有這樣，我們才能合理有效地與外部品牌咨詢機構建立聯系，并在內部和外部進行合作。不斷提高品牌系統效率和品牌價值

  然而，中國企業的實際情況是，企業家和管理層普遍鄙視在企業內部建立一個強大的品牌管理組織和培訓內部員工的專業品牌管理能力

  我聽到了許多來自銷售額數百億的大型企業的品牌經理的抱怨。品牌部門沒有受到企業最高管理層的重視，預算在減少，人員在流失。沒有一個專業、強大的品牌管理組織，品牌戰略、品牌運營和品牌營銷的效果都會大打折扣

  由于中國企業和中國市場的巨大差異，各種品牌管理組織模式之間的關系非常密切，而非簡單的替代和淘汰關系，而是共生發展的關系。換句話說，中國市場存在多種品牌管理模式。中國企業應根據實際情況選擇自己的品牌管理模式